“三个代表”重要思想是党的十六大报告的灵魂，也是贯穿报告全篇的一条主线。十六大报告科学阐述了“三个代表”重要思想的时代背景、历史地位、精神实质和指导意义，进一步阐明了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，把“三个代表”重要思想用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确定为我们党必须长期坚持的指导思想，要求全党把这一重要思想贯彻到社会主义现代化建设的各个领域。在我们单位发展建设的重要阶段，用党的十六大精神做统领，践行“三个代表”重要思想，特别是落实党的十六届三中全会提出“人的发展”的精神，构建完善单位发展的文化，是践行“三个代表”重要思想的具体行动。
当前，我们单位正进入一个关键性的发展阶段，面临新的形势和考验。怎样谋划单位的长期稳定发展，切实发挥好职能作用，把单位保稳、做好、建强，贯彻“三个代表”重要思想，落实党的十六大精神，学习党的十六届三中全会精神，分析单位面临的新形势、新任务、新情况，我认为，稳定发展的根本在哪里，厚积谋发的优势在何处，唯有文化，按照“三个代表”阐述的先进文化代表的重要思想，构建起单位的发展文化，这是事业得以发展成功的基石所在。
著名学者约翰•科特曾说过：只要你是成功者，你就含有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。天下有形的东西都来自于无形的东西，事实证明，获取技术、产品和服务易如反掌，而要重复一个企业单位的文化和经营方式则相当困难。这便是文化及组织能力日益成为企业、单位成功的根本法宝的原因。一个企业、一个单位要永远向前发展，必须要有企业、单位文化、理念和行动纲领。
创造什么样的单位文化，文化的核心是什么？人们常常称道美国企业单位由舒展的个性激发出的创造力，也赞扬日本企业严格的纪律和协调作战的团队意识，而我们要塑造的单位文化，正应当把两者有机结合起来：既要满足个人想要成为集体团队中一个重要成员的需要，又为个人的自我表现和价值实现创造条件，即追求单位事业发展与员工价值实现的“双赢”。
我们农机发展中心，在创建期间，就把单位文化，即管理理念和价值观注入我们这个新的组织。并编纂了一本《农机发展中心单位工作人员手册》,即文化手册，新老员工人手一册，复杂的经营管理观念，也简单格言化，将这些价值观通过准则、口号公诸于众。三年来，就是依据这些单位文化管理理念，使我们调整心态，立志自强，努力开拓，积极奋进，使单位有了较好发展，团队具有了一定优势。然而，在实践中对文化的理解我们尚有差距，在恪守遵循上还有不足，特别是在新形势下，如何进一步完善单位文化，提高层次，还有待按照党的十六届三中全会精神，深入的塑建，使其扎根于单位，推动事业的发展。
单位的文化，就是单位的精神，单位的精神就是单位灵魂，而这个灵魂如果永远不衰竭，永葆青春，单位就永远存在发展。
我们通过以人为本的文化建设，使单位保稳、做好、建强，实现人与单位的全面发展。